Tarcza celna dla dwóch krajów Hecheng
Teraz Stany Zjednoczone wprowadziły 30-procentowe cła na chiński eksport tekstyliów i odzieży – z potencjalną eskalacją do 54% po 90-dniowym (około 15 sierpnia) okresie karencji.Jednocześnie 3 lipca prezydent Trump zapowiedział za pośrednictwem Truth Social wprowadzenie 20-procentowego cła na towary pochodzące z Wietnamu.Dla producentów toreb wykorzystujących modele produkcji obejmujące dwa kraje zmiany te wymagają zdecydowanych strategicznych ram zmiany produkcji, skoncentrowanych na produkcji toreb w Wietnamie.
Proaktywne negocjacje rządu wietnamskiego zapewniły kluczowe korzyści dla odporności produkcji na taryfy:
Standardowa stawka celna 20% w porównaniu z obecną stawką 30% w Chinach (+ potencjalne 54%)
Unikanie początkowych 46% propozycji poprzez umowy dwustronne
W jaki sposób Fujian Hecheng Bag Manufacture i Vietnam Hecheng Enterprise Co., Ltd. zapewniają nieprzerwane dostawy na całym świecie
Przez ponad 20 lat produkcja odbywała się w naszych zakładach w Chinach, a obecnie jest ona uzupełniana przez wietnamskie centra produkcyjne neutralizujące cła dzięki strategicznym modelom przesunięcia produkcji. Dzięki temu Hecheng nie jest postrzegany jako kolejny producent, lecz jako partner w ograniczaniu ryzyka geopolitycznego.
Dla importerów z USA:
Zmiana taryfy wymaga natychmiastowego przeniesienia strategicznej produkcji do zakładów wietnamskich.
Wykorzystaj zalety Wietnamu w zakresie odporności taryfowej w sektorze produkcyjnym: Pułap taryfowy 20% w porównaniu z 54% w Chinach (być może)
Ponieważ produkcja toreb do Wietnamu stała się obecnie koniecznością operacyjną,Produkcja toreb Hecheng Rozwiązania w zakresie odporności taryfowej produkcji zapewniają zrównoważony wzrost eksportu.
Przyszłościowe operacje produkcji toreb do Wietnamu powinny uwzględniać:
1
Strategiczna zmiana produkcji: ponowne zrównoważenie zamówień przeznaczonych do USA w zakładach wietnamskich
2
Przyspieszenie lokalizacji: Osiągnięcie wyższych stawek lokalizacji w Wietnamie w celu uzyskania preferencyjnych taryf
3
Restrukturyzacja architektury cenowej: Współpraca przy zarządzaniu marżą z importerami z USA
4
Optymalizacja odporności taryfowej produkcji: Lean offset w zakładach w Wietnamie
