Logistyka Wietnamu musi nadążać za międzynarodowymi standardami
Vi była pod dużą presjąecht Branża logistyczna Nam szkoli, przekwalifikowuje i aktualizuje wiedzę pracowników, a także jest na bieżąco z międzynarodowymi standardami i środkami, zgodnie z Wietnamskim Stowarzyszeniem Biznesu Logistycznego (VLA).
W niedawnej ankiecie przeprowadzonej przez VLA 59 procent zapytanych firm stwierdziło, że muszą przeszkolić swoich pracowników w zakresie nowoczesnych systemów zarządzania jakością, takich jak ISO 9001, ISO 14001, ISO 17025, HACCP i ISO 22000.
Tymczasem eksperci branżowi stwierdzili, że najwyższy czas na Viecht Firma Nam stworzyła własny system zarządzania jakością, który jest dostosowany do potrzeb małych i średnich przedsiębiorstw, charakterystyki infrastruktury kraju, środków transportu i zużycia energii.
Prezydent VLA Le Duy Cześćechp powiedział, że rząd rozpoczął prace nad standardem zawodowym dla miejsc pracy w branży. Po ukończeniu standard będzie podstawą procesu rekrutacji i szkolenia w branży.
Według raportu Banku Światowego, Viecht Branża logistyczna Nam poczyniła znaczne postępy w ciągu ostatnich trzech dekad. Kryteria kraju, w tym cła, infrastruktura i możliwości logistyczne, znacznie się poprawiły. Indeks wydajności logistycznej gospodarki Azji Południowo-Wschodniej (LPI) zajął 3/10 miejsce wśród krajów członkowskich bloku w 2018 r., po Singapurze i Tajlandii.
Mówi się, że przemysł ten będzie odpowiadał za 5-6 procent PKB kraju do 2025 roku przy stopie wzrostu na poziomie 15-20 procent. Tymczasem branża postawiła sobie za cel obniżenie kosztów o 16-20 proc. i wejście do pierwszej 50 na świecie w rankingu LPI.
Aby wizja mogła się urzeczywistnić, konieczne jest wprowadzenie w branży systemu zarządzania jakością oraz normy, które zapewnią przepływ towarów do iz kraju. Mówi się, że standaryzacja odgrywa ważną rolę w obniżaniu kosztów i poprawie zdolności przemysłu do konkurowania na arenie międzynarodowej, a także w skupieniu się na zasobach ludzkich i wykwalifikowanej sile roboczej.
Stowarzyszenie biznesowe doradzało firmom, aby zaczęły budować własne systemy monitorowania i kontroli jakości, przyjmowały międzynarodowe praktyki i modele oraz poprawiały wewnętrzne możliwości kontroli i dostosowywania operacji.
Przywiązywał również dużą wagę do komunikacji z pracownikami w celu podniesienia morale i osobistego zaangażowania w sukces organizacji. VLA powiedział, że od teraz, wraz z modernizacją logistyki, pracownicy przemysłu powinni spodziewać się większej odpowiedzialności i wymagania wykonywania bardzo złożonych zadań.
